购物
如何使用单次穿着成本，而不为超支找理由
单次穿着成本是规划工具，不是承诺。它需要保守的使用次数估算，也不能代替你当下能够承担的预算。
01
计算完整成本
把购买价格、必要改衣和预计护理成本相加，再除以现实的穿着次数。举例：假设总成本为 120，穿 40 次，则单次成本为 3。这只是计算示例，不是商品报价，也不是寿命保证。
02
用过去行为校准估算
看看上个月类似衣物实际穿了几次。如果同类衣服一直闲置，“以后每周都穿”就缺乏依据。季节单品可使用的周数更少，换工作或生活节奏变化也会明显改变估算，不能一律假设全年使用。
03
同时计算保守情景
除了预期次数，再计算较少穿着的情况。如果 120 只分摊到 10 次，就是单次 12。问自己这样是否仍然满意。基于想象中几百次使用算出的低数字，不能覆盖不合身或不舒服的问题。
04
先设预算，再比较
较贵单品可能有更低的单次成本，但当下仍可能负担不起。先设置支出上限，再比较方案。同时把修补或继续使用已有物品纳入选择，增加使用价值不一定需要一次新购物。